世嘉联合创始人大卫·罗森辞世 享年95岁

在回望半个世纪的游戏史时，我们常会想起刺猬索尼克、街机厅的霓虹与主机大战的高光，但支撑这段历史的关键推手之一——大卫·罗森——今日被再次提起：他已辞世，享年95岁。对许多玩家与从业者而言，这不仅是人物的告别，更是一次对行业底层逻辑的复盘。

作为世嘉联合创始人，罗森的影响不止于公司层面。他以“先有体验，后有技术”的商业判断，打通了日本本土娱乐与全球市场的桥梁。早期的游艺设备在他的推动下从“硬件售卖”转向“体验经营”，以柜体互动、场景化陈列和高频内容更新提升坪效，这套方法后来在SEGA的街机与乐园业态中被不断验证。

他的战略关键在三点：其一，专注可重复消费的高强度现场体验，让街机成为流量入口；其二，以内容反哺硬件，形成“玩法—设备—场景”的正循环；其三，拥抱全球化分发，用本地合作拓展渠道，同时保留差异化美学与品牌性格。这些做法为世嘉此后在主机与IP层面的扩张埋下了伏笔，亦让“SEGA风格”成为行业坐标。

小案例：在欧美市场，罗森主导的团队以“共建收益”打通游乐场渠道，优先部署赛车、射击等高周转柜体，辅以定期运营活动，形成可观现金流；在日本，则以城市商圈为中心，打造高密度街机店网络，强化品牌心智。看似两条路径，实则同一底层思路——以数据驱动选品、以运营放大内容，最终反哺研发。这一打法后来也被主机与IP矩阵复制，像“从街机到客厅”的内容跨越因此变得顺滑。

值得注意的是，罗森一以贯之的，是对“公司进化”的重视：当外部资本、并购与技术周期到来时，他以组织调整和合作扩张保持势能，而不是只押注单点爆款。业内人士常以一句话概括他的取舍：“好游戏必须先是好生意。”这并非功利，而是他对产业链与玩家体验平衡的坚守。

在今天的云端与AI时代，罗森的遗产仍具参照：以玩家体验为北极星、以数据与运营缩短试错周期、以开放生态拥抱合作。对所有关心SEGA/世嘉与游戏产业未来的人来说，大卫·罗森的离去是节点，更是提醒——创新从不只是技术竞赛，它始终指向人与体验。